Становлюсь частью команды, восстанавливаю или отключаю то, что перестало работать, и запускаю новые направления.
Виктор Захаров Директор по развитию и архитектор возможностей
Четыре ситуации. В каждой нужен человек внутри компании, а не работа со стороны.
Любой шаг идёт через вас. Вы тушите операционные пожары, а на развитие не остаётся ни часа. Отойти на неделю нельзя.
Выручка растёт, а процессы и люди за ней не успевают. Направление стоит, и разобраться внутри некому.
Идея есть, рук нет. Нанимать управленца в штат — это полтора года и риск: половина таких наймов не доживает. Подрядчик сделает свой кусок и уйдёт.
Попробовали, получили правдоподобную выдумку, бросили. Ощущение, что он должен помогать, никуда не делось.
Две компании, пять работ. Участники названы по отрасли — часть работ под соглашением о неразглашении.
Компания хотела открыть новое направление — бюро переводов. Своих рук на запуск не было.
Собрал направление целиком: позиционирование, имя, бренд, выход на первых клиентов.
Направление заработало и вышло на первые оплаты. Пять недель с нуля.
Собирались делать локальный аналог справочной системы для Таиланда.
Провёл разведку рынка: занято ли место и можно ли закрыть задачу без разработки.
Запуск отменили, бюджет и время сохранены целиком. Нашли, чем усилить действующий юридический отдел из уже существующих сервисов.
Поток просел, партнёрское направление не работало, в сети накопились негативные отзывы.
Поднял работу с партнёрами, запустил восстановление репутации, открыл дополнительный источник заказов, переставил работу специалиста по трафику и подрядчиков по SMM.
Партнёрский канал работает, появился второй источник заказов, репутационная работа идёт.
Сайт достался недоделанным, продвижение не шло.
Запустил сайт и усилил поисковое продвижение. Собрал модель позиционирования для всей цифровой экосистемы, перестроил работу контент-маркетолога.
Сайт работает, продвижение идёт. Ориентир — три месяца до окупаемости работ.
Нужно было сократить путь от замера помещения до готовой визуализации.
Собрал планировщик мебели и сквозной путь от снимка до 3D-сцены: Claude Code, планировщик, Blender, рендеры в GPT.
Путь пройден и воспроизводим. Инструмент работает у клиента.
Четыре шага, дальше — работа в ритме.
Тридцать минут разговора. Вы рассказываете, что происходит, я говорю, возьмусь или нет. Если не мой случай — скажу сразу.
Разбираюсь, где оно стоит и на чём держится. Одновременно беру то, что можно сдвинуть сразу: результат идёт с первого месяца, а не после изучения.
Ставлю задачи людям и подрядчикам, двигаю сроки, отвечаю за цифру. Не советую со стороны.
Каждую неделю результат, а не отчёт о работе. В вашем рабочем чате два-четыре раза в неделю.
Ставку подтверждают данные, а не уверенность. Проверяю по четырём зонам: ресурсы компании — что уже есть, кто чем занят и что из этого работает; рынок — есть ли спрос и где он; конкуренты — занято ли место; ошибки ИИ — всё, что он выдаёт, идёт через проверку.
Классы пойманных ошибок ИИ · 02.06 — 05.07.2026
Их стоит прочитать до разговора. Половине компаний они не подойдут, и это нормально.
Беру двух клиентов одновременно — это даёт глубину, за которой ко мне и приходят. Одно место занято.
Одно направление, один фокус — 180 000 ₽ в месяц. Каждое следующее направление +80 000. Процент беру поверх фикса и только там, где мой вклад отделяется от прочих причин. Если влияние не измерить — фикс и бонус за цели, о которых договорились заранее.
У меня есть собственные разработки, и я их не останавливаю. Опыт перетекает между проектами: конструктор, которым я сейчас веду все работы, вырос внутри клиентского проекта.
Не берусь за то, что неэтично и неэкологично по отношению к миру и другим людям. Без исключений.
180 000 ₽ в месяц за одно направление, каждое следующее +80 000. Процент или бонус сверху — там, где мой вклад отделяется от прочих причин.
Глубина, за которой ко мне приходят, берётся из того, что направлений мало. Сейчас свободно одно место.
Подрядчик делает свой кусок и уходит. Я беру направление целиком и отвечаю за него: работаю лично с руководителем и становлюсь частью команды.
Отраслевое знание набираю разведкой: в одном проекте это 385 конкурентов, в другом — исследование на тринадцати языках. Прихожу не с готовым мнением, а с методом.
Поэтому и веду журнал ошибок: 45 разобранных случаев, 32 правила. Всё, что ИИ выдаёт, идёт через проверку — это часть работы, а не отдельная услуга.
Опишите направление, которое давно стоит, или то, что хотите запустить. Отвечу, возьмусь ли, и скажу честно, если не мой случай.
Как удобнее: напишите мне в телеграм или оставьте заявку в форме.
Прочитаю сам и отвечу, что имеет смысл делать дальше.
